Nous accompagnons les leaders à humaniser les milieux de travail afin que les employés soient engagés, satisfaits, performants et fidèles.
Comment y parvenir ? Plusieurs options sont possibles! Nous prenons le temps de bien comprendre votre situation afin de vous proposer des solutions adaptées à votre réalité.
Chaque histoire est unique, c’est pourquoi nos services sont sur mesure.
La majorité de nos interventions peuvent être subventionnées par Services Québec. Pour en connaître davantage, n’hésitez pas à nous contacter. Nous pourrons vous guider.
Vous êtes un leader et aimeriez avoir un accompagnement structuré, dynamique et interactif par une coach certifiée ?
Le coaching de gestion s’adresse au leader qui cherche à avoir une meilleure posture pour gérer son équipe de travail et mettre en place les conditions favorables pour mieux réussir professionnellement tout en respectant sa personnalité.
Cet accompagnement est personnalisé et peut donc s’adresser autant à un nouveau gestionnaire qu’à un leader aguerri.
Le coaching vous offre un espace bienveillant, sécuritaire et confidentiel où vous avez la possibilité de vous poser, de prendre du recul, de réfléchir à ce que vous voulez réaliser, pour ensuite vous mettre en action et atteindre les objectifs souhaités.
Pourquoi faire une démarche en coaching ?
Des idées de sujets de coaching :
Le contenu de chaque séance de coaching est choisi par vous selon vos besoins et vos priorités. Tout au long de la démarche de coaching, vous serez soutenu et également « challengé » afin que vous passiez à l’action. L’objectif est de cumuler les succès !
Que vous soyez :
Une organisation avec de bonnes pratiques en ressources humaines ou une entreprise ayant des enjeux de ressources humaines importants (plusieurs départs, absences élevées, employés désengagés, etc.).
Nous vous accompagnons tout au long de la démarche, peu importe l’étape où vous vous situez, afin que vous deveniez le premier choix de vos employés et de vos futurs employés.
Pour connaître votre point de départ, nous effectuons un état de situation à partir de la perception actuelle de vos employés. Ce portrait nous permet de faire ressortir les forces et les opportunités d’amélioration pour favoriser un milieu de travail harmonieux où les employés sont fidèles, performants et heureux.
Nous nous démarquons par l’utilisation d’outils validés scientifiquement qui nous permettent de mesurer les leviers qui ont un impact significatif sur la fidélisation, la satisfaction au travail et le bien-être psychologique de vos employés. Comme dirigeant, les résultats deviennent votre boussole et vous orientent sur les actions à privilégier pour être le premier choix d’employeur pour vos employés actuels et vos futurs employés.
Nous collaborons avec des chercheurs universitaires en gestion des ressources humaines pour nous assurer que nos outils correspondent aux pratiques exemplaires actuelles.
Vous voulez que votre équipe soit « tissée serrée » ?
L’atelier Cohésion d’équipe a été conçu pour optimiser l’efficacité de l’équipe, développer de meilleures relations et mieux communiquer.
Cet atelier permet de mieux se connaître comme personne, de mieux comprendre les autres membres de l’équipe afin de développer de meilleures relations, de mieux communiquer et d’optimiser l’efficacité de l’équipe.
L’atelier permet de mettre en lumière les qualités uniques de chaque membre de l’équipe et de voir comment cette multitude de qualités peut contribuer au succès de l’équipe.
Nous utilisons le profil Nova comme trame de fond.
Empreinte RH travaille en partenariat avec diverses instances (MRC, Regroupement d’organismes, Chambres de commerce, etc.) afin d’offrir des Formations pratico-pratiques sur la fidélisation des employés.
La formation Relevez le défi Gestion des ressources humaines comprend des ateliers et du temps d’accompagnement pour chaque leader afin de les aider à concevoir leurs outils ou à les coacher dans leur rôle de gestionnaire.
Les ateliers vont vous permettre notamment de réaliser une entrevue comportementale pour sélectionner les bons candidats et de concevoir un plan d’accueil et d’intégration d’un nouvel employé.
À l’aide d’exemples et d’outils concrets, vous allez connaître les facteurs clés pour favoriser l’engagement de cœur de vos employés et pour mobiliser vos troupes.
Vous serez également outillé à faire des rétroactions positives et correctives et aurez une démarche concrète pour rendre plus autonomes vos employés.
Ces formations visent à vous fournir des outils concrets à utiliser dès votre prochain jour de travail.
Les cohortes de codéveloppement sont offertes avec le partenariat de diverses instances (MRC, Regroupement d’organismes, Chambres de commerce, etc.).
Qu’est-ce que le codéveloppement ?
C’est un espace de partage, d’entraide et d’apprentissage qui vise à soutenir les participants face à leurs enjeux, leurs difficultés et leurs dilemmes.
C’est un moment privilégié où le participant peut se poser, réfléchir et échanger avec les autres participants dans un environnement collaboratif, bienveillant et confidentiel.
Comment ça fonctionne ?
C’est une approche structurée de consultation où les participants partagent à tour de rôle une situation réelle qu’ils vivent actuellement, et pour laquelle ils aimeraient avoir un coup de main. Les autres participants proposent alors leurs idées, suggestions et expériences. La personne (et bien souvent le groupe) profite ainsi de l’intelligence collective et de la diversité des idées.
Pourquoi y participer ?