Leadership et gestion

Comme gestionnaire, est-ce que ça t’arrive de te demander si un candidat te dit vraiment la vérité lors d’une entrevue? Tu te demandes peut-être s’il enjolive la situation qu’il décrit ou si le rôle qu’il a occupé est réellement celui présenté?

Quand je parle à des gestionnaires d’équipe, il n’est pas rare que l’on me donne la raison du salaire pour expliquer la démission d’un employé. Il est possible que ce soit effectivement le cas. Toutefois, selon les études, le salaire ne serait pas le facteur de départ le plus important contrairement à la perception de nombreux gestionnaires. Étonnant?

Lorsqu’on parle de reconnaissance, on pense souvent au programme de reconnaissance où l’on reconnait, entre autres, les années de services ou les événements importants dans la vie d’un employé. Mais la reconnaissance au travail, c’est bien plus qu’un programme ou un merci!

Tu viens d’être promu gestionnaire et tu es emballé par ce nouveau changement, tout en ayant un petit sentiment d’imposteur. Tu navigues entre l’euphorie et la trouille.

Comme gestionnaire, tu en as déjà pas mal sur les bras. Tu te demandes peut-être pourquoi il est si important de soutenir tes employés, puisqu’ils savent déjà ce qu’ils ont à faire. Tu te dis que s’ils ont besoin de toi, ils viendront te voir. Eh bien malheureusement non, ce n’est pas suffisant.

Tu perds des employés et ton taux de roulement est élevé? Tu es surchargé parce que tu dois backer pour le manque de personnel? Tu n’as plus le temps à consacrer pour mobiliser et fidéliser tes employés?