Soutenir | Coacher | Formerpour fidéliser vos employés

Chez Empreinte RH, nous accompagnons les leaders à fidéliser leurs employés en créant des milieux de travail humains, harmonieux et performants.

Services Québec offre des subventions pour plusieurs de nos services d’accompagnement.

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consultante en ressources humaines Martine Langlois | coach certifiée coach en gestion

Coaching de gestion

Vous êtes responsable d’une équipe de travail et aimeriez avoir un accompagnement personnalisé pour atteindre votre plein potentiel plus rapidement ?

Diagnostic RH – Empreinte de fidélisation

Vous voulez devenir le premier choix de vos employés et de vos futurs employés ? On vous accompagne, pas à pas, à devenir un employeur qui fidélise ses employés.

Atelier Cohésion d’équipe

Vous voulez que votre équipe soit « tissée serrée » ? L’atelier Cohésion d’équipe a été conçu pour optimiser l’efficacité de l’équipe, développer de meilleures relations et mieux communiquer.

Nos dernières publications

4 étapes d’un plan d’accueil et d’intégration réussi

2024-10-21 | Conseils RH
Tu es gestionnaire et tu te demandes comment réussir l’accueil et l’intégration de tes nouveaux employés? Tu te rappelles sans doute ta première journée de travail, tout comme moi et comme plusieurs d’ailleurs. Quand j’en parle lors de mes formations, il n’est pas rare de voir des petits sourires en coin ou des yeux levés au ciel. Oui, on s’en rappelle tous! Un accueil ou un sans accueil marque les esprits!

Pourquoi les entrevues de départ sont essentielles?

2024-08-19 | Conseils RH
Tu as reçu quelques démissions d’employés dans les derniers mois? Certaines ont sûrement fait plus mal que d’autres… Comment as-tu réagi lorsque tu as su que tes employés quittaient? Mais surtout, qu’as-tu fait concrètement?

4 éléments essentiels à connaître pour mieux soutenir tes employés

2024-05-21 | Leadership et gestion
Comme gestionnaire, tu en as déjà pas mal sur les bras. Tu te demandes peut-être pourquoi il est si important de soutenir tes employés, puisqu’ils savent déjà ce qu’ils ont à faire. Tu te dis que s’ils ont besoin de toi, ils viendront te voir. Eh bien malheureusement non, ce n’est pas suffisant.

4 facteurs clés pour favoriser la fidélisation des employés

2024-05-21 | Leadership et gestion
Tu perds des employés et ton taux de roulement est élevé? Tu es surchargé parce que tu dois backer pour le manque de personnel? Tu n’as plus le temps à consacrer pour mobiliser et fidéliser tes employés?

Témoignages

Martine, je te remercie pour ce que tu me permets de faire à tes côtés! Je me dépose, je réfléchis avec toi, tu m'accompagnes avec tant de bonté, de confiance et de douceur...

J'avance confiante, j'évolue, je dirais, en toute sécurité et je t'en suis profondément reconnaissante!

Continue surtout de proposer des éléments et d'orienter ma réflexion, ma route!

Merci tellement!

Claudie Ouellet, directrice générale

CPE Bambouli

Travailler avec Martine a été un travail en profondeur suite à des changements importants dans notre organisme. Il a permis à notre équipe de se poser les bonnes questions, donner un sens et de la cohérence dans la définition des rôles et responsabilités de chacun.e.

Ses qualités humaines, son écoute et sa grande expérience m'ont permis de me développer et prendre confiance, dans mon nouveau rôle de coordonnatrice, à travers les séances de coaching.

Merci de ton accueil et au plaisir de recroiser nos chemins.

Tanya Forget, coordonnatrice

L’Envolée RASM

J'ai adoré mon coaching avec Martine! Elle est super humaine dans son approche. Elle m'a amenée à réfléchir davantage sur moi-même, à faire une introspection que je n'avais jamais faite auparavant; ça m'a permis de grandir en tant que gestionnaire, mais également en tant que personne. On a pu faire plein de liens avec la vie professionnelle et la vie personnelle. Je lui fais entièrement confiance et c'est ça qui m'a permis de bien avancer dans le coaching. Je le referais n'importe quand!

La clé du succès en coaching, c'est d'y mettre du temps et de s'investir au maximum dans la démarche! ;)

Fanny Thibault, directrice générale

Regroupement le Prisme

Martine Langlois d'Empreinte RH a une approche extraordinaire qui nous met tout de suite à l'aise et en confiance. Avec son expertise et son expérience, elle reste à l'écoute, flexible, nous guide en douceur et nous présente des outils/ateliers adaptés à nos besoins. Son accompagnement vous permettra de vous arrêter sur vos besoins, pour mieux avancer! En tant que coordonnatrice d'un organisme communautaire en santé mentale, je recommande à toute personne découvrant un nouveau rôle en gestion ou toute équipe de travail nécessitant une mise à jour de faire appel aux services exceptionnels d'Empreinte RH.

Merci Martine!

Myriam Buyle, coordonnatrice

Échelon des Pays d'en-haut et Sous le toit de l'Échelon

Notre entreprise, Clinique de Santé respiratoire des Sommets, a fait affaire avec Martine de Empreinte RH pour un diagnostic organisationnel RH et nous sommes plus que satisfaites du travail réalisé par Martine. Extrêmement professionnelle, elle a su répondre à nos besoins et mettre toute notre équipe à l'aise. Je recommande vivement ses services!

Christine Roussin, copropriétaire

Clinique de Santé respiratoire des Sommets

Nous avons fait affaire avec Martine Langlois dans le cadre de l'embauche d'une nouvelle directrice à la Maison des jeunes. Cette dernière s’est vu prendre confiance en son poste et en ses capacités de gestionnaire au fil des rencontres avec Martine. Les séances de coaching lui ont notamment permis de s’approprier son nouvel emploi, de prendre confiance en ses interventions auprès des employés et du conseil d’administration, de mettre sur pied différents outils et de restructurer l’organisme.

L’équipe de la Maison des jeunes est plus que satisfaite des services reçus et nous vous la recommandons assurément!

Charlotte Séguin, directrice

Maison des jeunes La Minerve

Travailler avec Martine fut un réel plaisir. Elle fait preuve de délicatesse, de bienveillance et de discernement face aux préoccupations et/ou défis de ses clients. Elle est très humaine avec une éthique professionnelle hors du commun. Elle possède d'excellentes aptitudes relationnelles et communicationnelles. Très professionnelle, discrète et à l'écoute des besoins de ses clients, Martine trouve toujours la façon de faire susciter de fortes prises de conscience favorisant de meilleures prises de décision alignées avec nos valeurs, nos sources de motivation et nos aspirations professionnelles. Je recommande ses services sans hésiter.

Annie Lapensée, consultante en gestion stratégique

Groupe Lapensée